Del Colegio Nª Srª del Carmen, de Huérfanos de la Armada

ALUMNA DEL C.H.A., MEJOR NOTA DE SELECTIVIDAD EN MADRID

El BLOG de los PÍNFANOS recoge la noticia de que la alumna del Colegio de Huérfanos de la Armada , María del Mar Pérez-Ayala, ha obtenido la mejor nota de la selectividad madrileña del curso 2008-2009 ,con una puntuación de 9,94 puntos y un expediente académico de 10. Al mismo tiempo que felicitamos a tan aventajada alumna, lo hacemos también al Colegio Nuestra Señora del Carmen, sus profesores, Asociación de Padres y alumnos. Como no puede ser de otra manera, los PÍNFANOS, solidarios siempre en la adversidad y en la bonanza, nos alegramos y enorgullecemos de que otros huérfanos, en este caso de LA ARMADA ESPAÑOLA, hayan dejado tan alto el pabellón de La ARMADA y las instituciones socio-educativas de las Fuerzas Armadas Españolas. ENHORABUENA.

APUNTE HISTÓRICO

INAUGURACIÓN DEL COLEGIO DE HUÉRFANOS DE LA INFANTERIA EN ARANJUEZ (II)

SOLEMNE ACTO DE INAUGURACIÓN DE LA "CASONA", CON LA ASISTENCIA DE LA REINA REGENTE
Dª MARÍA CRISTINA

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Dicho edificio fue construido por iniciativa de la reina doña Isabel de Farnesio, esposa de Felipe V, y por Real orden de 15 de Mayo de 1.758, dirigiendo las obras el arquitecto D. Jaime Marqués; su fachada principal se levanta en la calle del Capitán, y toda la fábrica forma un polígono rectangular de 332 metros, con pisos bajo, principal y segundo, anchos patios, dos suntuosas escaleras, galerías superiores, etc.
Cedido por Real orden de 10 de Junio de 1886 para instalar en él la consoladora institución del "Colegio de Huérfanos de la Infanteria", ha sido necesario transformar convenientemente el espacioso local, formando ventilados dormitorios, comedores, aulas y otras dependencias; las obras para llevar a cabo transformación semejante fueron empezadas en 1º de Julio del mismo año, o sea pocos días después del traslado de la Real orden a la Junta directiva de la Asociación, y quedaron concluidas en Diciembre próximo pasado, faltando únicamente la construcción de una capilla, de nueva planta, que ya está proyectada.
Podemos añadir, con el autor de la Memoria citada, que toda el arma de Infantería ha recibido con satisfacción la grata noticia de haber sido ya instalado el "Colegio de Huérfanos de la Infantería".
La solemne inauguración del Colegio se verificó el 29 de Enero próximo pasado, bajo la presidencia de S.M. la Reina Regente, a quien acompañaban SS. AA. RR. las infantas Dª Isabel y Dª Eulalia, y el infante D. Antonio.
La augusta señora, que llegó a Aranjuez a las diez de la mañana, se dignó recibir en el Real palacio a los jefes de los regimientos de infantería y batallones de cazadores, que habían venido a Madrid por superior disposición para asistir a la inauguración del Colegio, y que tuvo el honor de presentar a S.M. el Director general de la Infantería, Sr Primo de Rivera, por el orden de antiguedad de los cuerpos.
Desde el Real palacio se dirigió la comitiva al Colegio, entre las aclamaciones de la muchedumbre que llenaba las calles y plazas inmediatas al edificio; tres niñas y dos niños del establecimiento ofrecieron a la Reina y a las Infantas, a la puerta del Colegio, elegantes bouquets, y otro niño las saludó con una sencilla poesía de agradecimiento y respeto; todos los huérfanos estaban formados en el patio de entrada, y en seguida se dio principio al acto inaugural en una de las clases más espaciosas del Colegio, bendiciendo éste, con las preces del ritual, el Eminentísimo Sr. Cardenal Payá, Arzobispo de Toledo, y cantando luego un grupo de niñas La Caridad, de Rossini, con gran afinación y sentimiento.
Acto segudo el Sr. Subdirector del Colegio, teniente coronel D. Tomás Martín y Cortijo, dio lectura a una bien escrita Memoria de la fundación, régimen y estado actual del establecimiento; luego, el Sr. Director de Infantería, general Primo de Rivera, habiendo obtenida la venia de S. M. pronunció un sentido discurso en elogio de la institución y de la infantería española, dirigiéndo, al terminarle, un conmovedor apóstrofe a los jefes de los cuerpos del arma, para que pidan a Dios "que colme de bendiciones a la que, al elegirla el Rey D. Alfonso como dechado de virtud, de talento y de caridad, presentía que habría de ser digna de regir los destinos de nuestra patria."
El Sr. Ministro de la Guerra, general Castillo, declaró inaugurado el Colegio, en nombre de S. M. el Rey D. Alfonso XIII y de la Reina Regente.

(CONTINUARÁ)
(reproducido de la "ILUSTRACIÓN ESPAÑOLA Y AMERICANA", nº V, pag 83)

De 57 países, en el puesto 39

LA ECONOMÍA ESPAÑOLA, EN EL Nº 39 DEL RANKING DE COMPETITIVIDAD ... Y BAJANDO 

Según la 21st Edition of the « IMD World Competitiveness Yearbook>, instituto que se dedica, año tras año, a medir la competitividad de 57 paises del mundo, constata que, en los últimos tres años, la competitividad de la economía española ha pasado del puesto 30, al 33 y, finalmente al 39 en el presente año. 

The World Competitiveness Scoreboard presents the 2009 overall rankings for the 57 economies covered by the WCY. The economies are ranked from the most to the least competitive and the results from the previous year’s scoreboard (2008) are shown in brackets. The Scores shown to the left are actually indices (0 to 100) generated for the unique purpose of constructing charts and graphics.

Con mayor tasa de competitividad que nosotros se encuentran paises como Lituania, Eslovenia, Eslovaquia, paises de la antigua URSS, Kazajastán, Perú y Bulgaria. Con este panorama ¿cómo aspiramos a que crezcan nuestras exportaciones y a salir de la crisis a la misma velocidad que lo puedan hacer otros paises?

Un himno al planeta en el Día Mundial del Medio Ambiente

HOME, UN PASEO SOBREVOLANDO NUESTRO SINGULAR Y BELLO PLANETA
(Sólo hasta el 14 de Junio en You Tube)

HOME es una oda a la belleza del planeta y a su delicada armonía. A través de los paisajes de 54 países capturados desde el aire, Yann Arthus-Bertrand nos lleva en un viaje único alrededor del planeta, para contemplarlo y entenderlo. Pero HOME es más que un documental con mensaje, es realmente una película magnífica. (para ver la película: AQUÍ)

Sus espectaculares planos nos muestran la Tierra - nuestra Tierra - como nunca la hemos visto antes. Cada imagen nos enseña los tesoros de la Tierra que estamos destruyendo y todas las maravillas que todavía podemos conservar. “A vista de pájaro son necesarias menos explicaciones ". Nuestra visión se hace más inmediata, intuitiva y emocional. HOME no deja impasible a ninguno de los que la ven, despertando en todos nosotros la conciencia necesaria para cambiar el modo en que vemos el mundo. (HOME abarca los principales temas ecológicos a los que nos enfrentamos y muestra cómo todo en nuestro planeta está interconectado.)

En los 200.000 años que llevamos los hombres sobre la Tierra hemos roto el equilibrio que durante casi cuatro mil millones de años de evolución se había establecido en el planeta. El precio que debemos pagar es alto, pero es demasiado tarde para ser pesimistas: la humanidad dispone apenas de diez años para invertir la tendencia, darse cuenta del grado de espolio de la riqueza de la Tierra y cambiar su modelo de consumo.

Una bella balada para escuchar el fin de semana

CON TODOS NOSOTROS:
DIANA KRALL

NUESTRA VÍA LÁCTEA CRUZANDO EL CIELO: ¡ESPECTACULAR!

Galactic Center of Milky Way Rises over Texas Star Party
por William Castleman

William Castleman es el autor de este impresionante vídeo que utiliza la técnica de time-lapse o «secuencia de vídeo acelerada» para comprimir en 50 segundos toda una noche de fotografías de larga exposición. Lo que hizo fue apuntar al cielo nocturno mientras la Vía Láctea lo cruzaba en todo su esplendor. Atención especial a partir del segundo 25 de la secuencia.
Las fotos están tomadas en Fort Davis Texas, con una EOS-5D y una lente de ojo de pez de 15 mm. Parte del secreto es un filtro llamado hydrogen-alpha que capta la longitud de onda visible de emisión del hidrógeno.
Cada fotograma se tomó con una exposición de 20 segundos. La luz que llega desde las lejanas galaxias es demasiado débil como para que nuestros ojos la puedan apreciar en todo su esplendor a simple vista: ha de transcurrir cierto tiempo para que los detalles queden registrados en la película fotográfica o el sensor de una cámara. Esa es la razón por la que los seres humanos nos perdemos un magnífico espectáculo cada vez que miramos al cielo, aparte de nuestro limitado espectro visual.
Para crear el vídeo se tomaron las fotos originales en JPEG y se ajustaron con Photoshop, luego se montaron con QuickTime Pro y se editó la secuencia definitiva con Vegas Movie Studio 9 de Sony.
(De MICROSIERVOS)

Para echar un ratillo .... de MICROSIERVOS JUEGOS

Prueba de «edad cerebral» en forma de juego de memoria

Creo que la traducción de su título es Prueba de edad cerebral, pero mejor explicar las instrucciones:

1. pulsar Start
2. esperar la cuenta atrás: 3, 2, 1...
3. memorizar los números, que sólo aparecen unos segundos
4. hacer clic con el ratón en los círculos, de menor a mayor

Hay varios intentos en caso de fallar. Al final del juego aparece un número que es la edad mental, que como no entiendo bien cómo se calcula por lo que he probado creo que será como la del Brain Training con un valor de 20 como «edad mental» óptima.
Ahora viene lo divertido: ¿Fuiste mejor que el chimpancé?

LA SABIDURÍA DE LA COMUNIDAD

J ...ÍOS, PERO CONTENTOS

Agobiados por tanta crisis y por si faltaba algo peor, por pandemias porcinas -ganas de echarle siempre la culpa al primer animalito que pasaba por allí-, recordemos lo que ocurrió en la estación de Livererpool del Metro de Londres el 15 de enero 2009. Seguro que todos los viajeros se fueron a trabajar después con una energía maravillosa. 70 bailarines mezclados con los pasajeros acabaron integrándolos en su baile. El show fue planificado y ensayado durante 8 semanas sin que el público lo supiera y se percatara de ello.
Ánimo Atocha, Sants, N. Ministerios ... etc.

Las crisis son eso, tiempos de cambio

¿POR QUÉ NO?

La crisis se agrava: UN PACTO DE ESTADO, YA

EN EL 1º TRIMESTRE 802.800 PERSONAS MÁS HAN PERDIDO SU EMPLEO

Las crisis recientes de la economía española, medidas en las
pérdidas de empleos,hasta la recuperación de éstos a niveles del inicio.
La crisis actual, muestra una caída muy profunda
del empleo en muy corto espacio de tiempo.

Pocas palabras hacen falta para describir la hondura y la previsible larga duración de la crisis que muestra el gráfico anterior. El INE ha hecho pública hoy la última EPA y el nº de parados del 1er trimestre de 2009, respecto del 4º de 2008, ha crecido en 802.800 personas hasta situarse en más de 4 millones de personas sin trabajo. En los últimos 12 meses la pérdida de empleo alcanzó a 1.836.500 personas y 1,4 millones desde el 3º trimestre de 2007 en que la crisis se inició. La evolución de los hechos agrava, si cabe todavía más, el pesimista pronóstico (v1); (v2); (v3); que hicimos meses atrás. Si hace 32 años el profesor Fuentes Quintana nos convocaba a un pacto de estado para enfrentar aquella crisis, ¿qué más tiene que pasar para que ahora, mucho más grave la situación, hagamos algo al respecto? Por favor, señores de la política, un pacto de estado, YA.

Por
J. Enrique Villarino

Según una profesora de la Universidad de Emory, el coraje propicia la eficiencia y más beneficios

Una cultura del coraje en las empresas hubiera suavizado los efectos de la crisis

Parte de los problemas que arrastran las empresas actualmente, sobre todo las financieras, se hubieran amortiguado si se hubiese impulsado lo que la profesora Monica C. Worline, de la Universidad de Emory, llama “cultura del coraje”. Se refiere a que dentro de las empresas tiene que haber personas, no importa en qué escalafón, que tengan el coraje para criticar y avisar de estrategias equivocadas. Worline pone el ejemplo de grandes gigantes que han caído y donde nadie escuchó a trabajadores de estratos bajos de la organización que ya advirtieron de situaciones dudosas. La manera de propiciar esa cultura del coraje, dice, es ayudar a que la comunicación de abajo hacia arriba dentro de las empresas sea más sencilla y fluida. 

Viernes 17 Abril 2009
Raúl Morales
TENDENCIAS DEL SIGLO XXI
TENDENCIAS ESTRATÉGICAS

Una cultura del coraje en las empresas hubiera suavizado los efectos de la crisis. La crisis actual requiere coraje. A esa conclusión llega Monica C. Worline, que es profesora de management en la Goizueta Business School, de la Universidad de Emory, en los Estados Unidos. Según ella, parte de los problemas que sufrimos en la caótica situación que estamos viviendo se podrían haber evitado si las suficientes personas en las suficientes empresas hubieran tenido un poco de coraje para cuestionar si las decisiones estratégicas que se estaban tomando eran las más adecuadas.

“Cuando no cuestionamos algo que todos los demás están haciendo, es un típico comportamiento de conformismo”, comenta Worline en un artículo que publica Knowledge Emory.

Worline estudia la importancia del coraje en las empresas, y cómo los trabajadores que tienen esta cualidad (ya sean administrativos, vendedores o ejecutivos) pueden ayudar a sus empresas a operar con más eficiencia, generar más beneficios y, lo que es más importante, evitar situaciones de crisis.

Después de años investigando sobre el tema, y de haber entrevistado a cientos de trabajadores sobre actos de coraje vistos en sus empresas, ha llegado a la conclusión de que las empresas y organizaciones se podrían beneficiar de promover el coraje de sus empleados para cuestionar su estrategia y sus prácticas, incluso si se cuestiona abiertamente a los niveles más altos de dicha organización.

No hace falta ir muy lejos para darse cuento de que la situación complicada que pasa, por ejemplo los Estados Unidos es en parte resultado de decisiones muy pobres tomadas desde puestos de máxima responsabilidad, ya sean del estado, ya sean de las empresas. Muchas de esas estrategias no fueron cuestionadas en ningún momento.

Inconformistas, despedidos

“Imagino que hubo gente en niveles bajos de las instituciones financieras que dijeron a sus supervisores “esto no va bien del todo”, pero no fueron escuchados”, comenta Worline. Esta investigadora ha detectado este tipo de comportamientos en empresas que después han quebrado.

En ellas, lo trabajadores “rasos” no sólo no fueron escuchados, sino que además fueron despedidos por hacer más preguntas de la cuenta. “Creo que uno de los problemas en la situación actual es que, si las empresas se hubieran comprometido realmente con esta idea del coraje entre sus empleados, ahora se podría estar gestionando la situación de un modo diferente”.

¿Por qué se dan estas situaciones? Para Worline, las organizaciones funcionan como “sistemas de control”. En otras palabras, las empresas suelen funcionar queriendo alcanzar el conformismo, manteniendo a sus empleados “alineados” y sistematizando las expectativas, de tal modo que la gente hace exactamente lo que la empresa necesita.

“Las organizaciones están pensadas para sistematizar y llevar a cabo comportamientos rutinarios, pero no es menos cierto que los líderes quieren que la gente haga las cosas bien, lo que en muchas ocasiones no coincide con esa rutina”, comenta Worline. “Necesitan gente que tenga el coraje de tener un campo de visión más amplio y mantener a la empresa en línea con sus objetivos”.

Incluso las grandes empresas muchas veces se pierden por el camino; incluso los ejecutivos más avezados toman malas decisiones. En tales casos, los empleados deben estar alerta y los ejecutivos deben escuchar lo que éstos les dicen.

La cultura del coraje

¿Cómo pueden las empresas crear esta cultura del coraje? Según Worline, todo comienza con la comunicación. Generalmente, en una empresa la información circula más fácilmente de arriaba hacia abajo que viceversa. Esta estructura de comunicación no facilita que se cuestionen, desde abajo, las acciones o estrategias dudosas que se llevan a cabo por parte de la dirección de una empresa.

Según los estudios de esta profesora, los empleados enseguida captan si sus superiores aceptan fácilmente el “candor”. Si los superiores rebaten constantemente críticas constructivas que les llegan desde estamentos inferiores, no pasará mucho tiempo para que lo único que les llegue sea el silencio. Las empresas pueden impulsar una atmosfera más abierta sencillamente escuchando, escuchando y, algunas veces, actuando en función de la información que les llega.

“Los directivos tienen que tomárselo en serio, y tienen que hacer llegar estas cuestiones a otras personas que estén por encima de ellos en el escalafón”, dice Worline.

Aunque los errores que se han tomado en esta crisis no se pueden deshacer, esta profesora asegura que se pueden aprender muchas lecciones de este momento. Por ejemplo, que el conformismo tiene parte de la culpa de que las instituciones financieras estén como estén.

INAUGURACIÓN DEL COLEGIO DE HUÉRFANOS DE LA INFANTERIA EN ARANJUEZ (I)

DEL HOSPITAL
DE SANTA CRUZ, DE TOLEDO,
A "LAS COCHERAS DE LA REINA MADRE" EN ARANJUEZ

El "Colegio de Huérfanos de la Infantería" fué creado por iniciativa del ilustrado general Fernández de Córdoba, director general del arma en 1871, con el noble objeto de amparar en la desgracia a los desvalidos seres que perdieron sus padres en servicio del arma, sin alcanzar otra herencia que la gloria de un nombre honrado; y constituida inmediatamente una Asociación para su sostenimiento, quedó instalado en el edificio Hospital de Santa Cruz, de Toledo, y comenzó a funcionar, para los efectos legales, el 2 de Octubre de dicho año.
Rígese la Asociación por un Reglamento especial aprobado por Real orden de 22 de Mayo de 1882, y está encargada de la administración y conservación del establecimiento una Junta directiva, de la que es presidente el Director del arma, figurando como vocales los jefes de los cuerpos de Infantería que residan en Madrid; contribuyen voluntariamente con cuotas trimestrales todas las clases del arma, desde los coroneles, que satisfacen 3,75 pesetas, hasta los soldados, que abonan 0,7 de peseta, habiendo consignado el gobierno, para ayudar eficazmente a fin tan laudable, la suma anual de 155.860 pesetas; reciben los huérfanos en el Colegio una educación esmeradísima, dirigida la de los varones por un comandante jefe, tres capitanes, tres tenientes y tres aféreces, profesores de las diferentes clases del establecimiento, y la de las niñas, por una comunidad de Hermanas de la Sagrada Familia, y salen de allí los alumnos para ingresar en la Academia General Militar o inscribirse voluntariamente en la Compañía-Escuela de cabos y sargentos, o bien para otras carreras y oficios; en la actualidad figuran presentes 523 huérfanos, ó sean 300 varones y 223 hembras, a los cuales suministra además la Asociación alimentos sanos y nutritivos, ropa exterior e interior, un traje de gala, libros, papel y plumas, etc., y abona también a los que siguen carrera ú oficio al lado de sus familias una pensión diaria de 1,25 pesetas por espacio de tres años.
Esta generosa institución, cuya Junta directiva se vió precisada a retirarla del hospital de Santa Cruz, por el ruinoso estado del edificio, es la que se levanta ahora con vida nueva en la soberbia construcción denominada "Cocheras de la Reina Madre", en Aranjuez, perteneciente al Real patrimonio, y cedida a la Asociación por la inagotable munificiencia de S. M. la Reina Regente, cuyo augusto nombre, con breve reseña de ese rasgo de caridad cristiana, quedará grabado perpetuamente sobre la lápida de mármol en la fachada principal del establecimiento.

(CONTINUARÁ)
(reproducido de la "ILUSTRACIÓN ESPAÑOLA Y AMERICANA", nº V, pag 83)